BetterWorkplace
Brand umbrella strategy and a DailyFruits rebrand
- 2500+
- Biur obsługiwanych przez DailyFruits
- 5
- Marek w portfelu grupy
- 3
- Kampanie z własnymi landingami
Jeśli w Twoim biurze stoją owoce i przekąski, jest spora szansa, że przyjeżdżają od marki, którą przebudowaliśmy: DailyFruits dowozi do ponad 2500 firm w całej Polsce. BetterWorkplace, grupa która za nią stoi, rósł przez dokładanie marek: jedzenie do biura, narzędzie do budżetu zespołowego, kawa, usługi wellness. Pracowaliśmy nad parasolem, czyli nad tym, co grupa właściwie sprzedaje i który byt jest marką, a który linią oferty, oraz zrobiliśmy rebranding DailyFruits, największej marki w portfelu, razem ze stroną, architekturą oferty i systemem kampanii.
Rebranding DailyFruits
Problem
Z perspektywy klienta grupa wyglądała jak kilku osobnych dostawców, a nie jedna oferta: każda marka miała własną stronę, własny język i własny lejek. DailyFruits sprzedawał kanapki, zestawy śniadaniowe, programy żywieniowe i wydarzenia, a komunikacja nadal mówiła "owoce do biura". Sprzedaż mówiła o problemach, strony mówiły o kategoriach produktowych, a spójności między markami nie pilnował nikt.
Za co wzięliśmy odpowiedzialność
Pytanie o parasol i największą markę pod nim: co grupa sprzedaje i jak mają się do siebie jej marki, a potem rebranding DailyFruits razem ze stroną, architekturą oferty, panelem treści i lejkami kampanii.
Które kompetencje pracowały
- Strategia i design
- Audyt ekosystemu, kategoria warta posiadania i dwa modele architektury z ich kosztami, z decyzją zostawioną właścicielowi. Potem rebranding DailyFruits.
- Produkty cyfrowe
- Strona zbudowana od nowa: strony kategorii, które niosą realny popyt z wyszukiwarki, stare adresy przeniesione bez martwych linków i panel treści, w którym zespół klienta edytuje sam.
- Creative delivery
- Kampanie budowane jako lejki, nie posty: kreacja, która podnosi problem, landing, który na niego odpowiada, remarketing, który przypomina, strona produktu, która domyka.
Decyzje
Najpierw kategoria, potem architektura. W Polsce istnieją dwie ustalone kategorie benefitów, sportowa i zdrowotna, każda z właścicielem nazwy: Multisport, Medicover. Żywieniowa nie ma właściciela. Grupa, która ją zdefiniuje, przestaje konkurować z dostawcami owoców i zaczyna rozmawiać z innym kupującym i innym budżetem. Potem architektura: położyliśmy na stole dwa modele, ściślejszą integrację pod jedną marką albo samodzielne marki z firmowaniem przez grupę, opisaliśmy koszt i zysk każdego z nich i zostawiliśmy decyzję właścicielowi. Rebranding zaczęliśmy od największej marki, bo DailyFruits miał ruch i klientów, więc architekturę można było na nim sprawdzić, zanim dotknie czegokolwiek innego.
Jak to dowieźliśmy
Parasol: audyt ekosystemu, mapa tego, co klient widzi dzisiaj, pytania, na które może odpowiedzieć tylko właściciel, dwa modele architektury i lista napięć do rozstrzygnięcia. DailyFruits: rebranding i strona zbudowana od zera, z ofertą rozbitą na strony kategorii, które niosą realne zapytania, i z linkami głębokimi zwiniętymi do jednego adresu kanonicznego, żeby strony przestały konkurować ze sobą, plus panel treści z edycją na stronie i historią wersji, dzięki któremu zespół klienta zmienia treści bez nas. Kampanie zbudowane jako lejki, nie jako posty: kreacja stawia problem, landing na niego odpowiada, remarketing przypomina, strona produktowa domyka. TeamBudget: persony, lejki, zakres produkcyjny, strona produktowa i 26-sekundowy explainer zmontowany na prawdziwym interfejsie, gdzie każde kliknięcie trafia w realny przycisk i ma skutek.
Realizacje
Jedna grupa, pięć marek
- Grupa
Parasol: co grupa sprzedaje i jak mają się do siebie jej marki. - Jedzenie do biura
Największa marka. Przeszła rebranding jako pierwsza, z nową stroną i systemem kampanii. - Budżet benefitowy
Persony, lejki, opowieść o produkcie i film zbudowany na prawdziwym interfejsie. - Usługi wellness
Marka grupy od połowy 2026; pierwsza wersja strony jest gotowa do przeglądu. - PrezentySendGiftŚwiąteczna kampania konfiguratora paczek z AI.
Brand hub: jeden adres dla całej grupy
Jeden przewodnik po ekosystemie marek grupy: na górze strategia, macierz materiałów i pliki produkcyjne, niżej półka dla każdej marki z jej stroną, brand guide'em, katalogiem i kampaniami.
Nowa strona, na żywo
Opakowania i linia produktów
Kampanie z własnymi landingami
„Ciało wróciło do biura. Głowa jeszcze nie.” Lekki, wakacyjny rejestr na najtrudniejsze tygodnie po lecie, z miękkim lądowaniem jako ofertą.
Kreacje kampanii w ruchu i w statyce
Social zbudowany jak lejek
Performance: dwie linie, każdy format
Filmy produktowe i opakowań
TeamBudget: produkt wyjaśniony w 26 sekund
Corporate Wellness: nowa marka dostaje stronę
SendGift: świąteczna kampania konfiguratora paczek z AI
"Dopóki ktoś nie zdecyduje, co jest marką, a co linią oferty, każdy redesign powtarza to samo pytanie ładniejszym krojem.
Rezultat
Grupa ma opisany portfel: co sprzedaje każda marka, który byt jest marką, a który linią oferty, oraz kategorię, o którą warto grać, zamiast portfela, który urósł przypadkiem. Dwa modele architektury wraz z kosztami leżą na stole, a decyzja należy do właściciela. DailyFruits działa na nowej marce i nowej stronie: oferta jest rozbita na strony kategorii, stare adresy przeniesiono bez martwych linków, a treści zmienia zespół klienta. Kampanie działają jako lejki z własnymi landingami. TeamBudget ma opowieść produktową i film zbudowany na prawdziwym interfejsie. Status: DailyFruits działa na nowej marce i stronie od lata 2026; architektura parasola przekazana z dwiema ścieżkami decyzji; TeamBudget i Corporate Wellness w toku.
Refleksja
Multibrand jest najpierw problemem decyzyjnym, a dopiero potem projektowym. Tym, co ruszyło ten projekt, nie było nowe logo, tylko spisanie pytań, których właścicielowi nikt wcześniej nie zadał na głos, i pokazanie, ile kosztuje każda z odpowiedzi. Rebranding dostał wtedy do czego być spójny.
